建设工程项目施工管理工作有哪些
1. 前期协调与配合 ：
协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。
2. 招投标管理 ：
负责工程项目的招投标工作，包括招标、议标、评标、决标等。
3. 合同管理 ：
负责施工合同的签订工作，包括补充合同和施工协议书。
4. 施工进度管理 ：
根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划，并进行进度控制。
5. 施工质量管理 ：
确保工程质量符合标准，监督施工单位在工程质量、安全教育方面的工作。
6. 施工安全管理 ：
进行施工现场的安全隐患排查和风险评估，制定安全预防措施。
7. 施工成本管理 ：
控制施工成本，确保成本效益最大化。
8. 施工信息管理 ：
收集、整理、归档施工相关的音像资料，确保信息的准确性和完整性。
9. 组织协调 ：
加强与业主、监理、设计、地方政府、公司等各方沟通，确保项目顺利进行。
10. 竣工验收与保修 ：
负责工程的竣工验收，并进行质量保修和售后服务。
11. 考核评价与回访 ：
对施工过程进行考核评价，并进行定期回访，确保客户满意度。
这些工作共同确保建设工程项目能够按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利完成。
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